پروژه پاورپوینت آشنایی با بهره وری

تعریف بهره وری

فرانسوا کنه بهره وری را توانمندی تولید بیشتر تعریف می کند.

از نظر دایره المعارف بریتانیکا، بهره وری نسبت ستاده کالا یا خدمت و یا مجموعه ای از کالاها یا خدمات به نهاده شامل یک یا چند عامل تولیدکننده آن است

از نظر فرهنگ آکسفورد، بهره وری عبارتست از بازدهی و کارآیی در تولید صنعتی که توسط برخی از روابط بین ستاده و نهاده ها اندازه گیری می شود.

و بطور کلی، بهره وری محصول نوعی نگرش خلاق در جهت بهبود و پویایی وضع موجود از طریق بالا بردن کمیت و کیفیت، اثربخشی، سودآوری متناوب کار و جلب رضایت نیروی انسانی می باشد.

نگرش ها به بهره وری

نگرش قدیم به بهره وری

تأکید بر مدیریت منابع موجود (توجه عمده به درون سازمان)

نگرش جدید به بهره وری

طرح ایده های نو، خلق محصولات جدید و داشتن مشتریان متنوع و توجه به بازار و رقبا و استفاده از توانایی های بالفعل و بالقوه سازمان برای استفاده از فرصت ها و مقابله با تهدید ها

نتیجه : ایجاد سازمانی هوشمند و انعطاف پذیر و آگاه از محیط

سطوح بهره وری

بهره وری همواره برای یک نهاد یا سیستم مستقل قابل تعریف است:

بهره وری سطح فردی: هرفرد به چه درجه ای از خوبی از آنچه که دراختیار دارد برای تحقق اهدافش استفاده می کند.

(بهره وری فرد متاثر از یکسری عوامل است که در نمودارهای قبلی مشاهده نمودید.)

بهره وری در سطح فردی به معنی استفاده بهینه از مجموعه استعدادها و توانایی های بالقوه انسان و نعمت های الهی در طول زندگی شخصی و اجتماعی است. این بهره برداری می تواند هم در جهت اهداف مادی یعنی فراهم کردن زندگی بهتر و هم در جهت اهداف معنوی یعنی حرکت به سمت زندگی متعالی تر باشد.

بهره وری سطح سازمانی: مشخص می شود که یک سازمان چقدر خوب از منابعی که در اختیار دارد مانند انسان، سرمایه، ماشین، مواد و تکنولوژی برای رسیدن به اهداف (تولید خدمت یا کالا) استفاده می کند.

بهره وری سطح ملی: مشخص می شود که یک ملت از آنچه در اختیار دارد (مانند معادن و ذخایر زیرزمینی، زمین، شرایط اقلیمی، جمعیت، سرمایه، تکنولوژی، علوم و غیره) برای دستیابی به اهداف ملی (رشد و توسعه سیاسی، فرهنگی و اقتصادی) چقدر خوب استفاده می کند. (مباحث اقتصاد کلان و برنامه ریزی های توسعه)

مدیریت بهره وری

1 منظور از مدیریت بهره وری، اداره کردن مجموعه فعالیت هایی است که به منظور ارتقای بهره وری صورت می پذیرد.

2 مدیریت موثر بهره وری مستلزم لحاظ داشتن دو معیار عملکرد، یعنی اثر بخشی و کارایی به طور همزمان می باشد چرا که تنها هنگامی می توان سیستمی را بهره ور دانست که در آن سیستم، فعالیتهای درست به صورت درستی انجام شوند.

3 موفقیت مدیریت بهره وری وابسته است به برقراری تعادل میان مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک، چرا که مدیریت عملیاتی مرتبط با کارایی و مدیریت استراتژیک مرتبط با اثر بخشی می باشد.

بهره وری سازمانی

بهره وری سازمانی مشخص می کند که یک سازمان چقدر خوب و یا چقدر بد از منابعی که در اختیار دارد (انسان، سرمایه، ماشین، مواد، تکنولوژی) برای رسیدن به اهداف (تولید خدمت یا کالا) استفاده می کند. از آنجا که مهمترین عامل ارتقای بهره وری اعمال مدیریت مناسب برای تعامل بهینه عناصر سیستم است، نوع مباحث و موضوعات مطروحه در باب بهره وری سازمانی، مباحث مدیریتی هستند